• Hervé

Vos Techniciens et vos Conducteurs ont-ils des idées d'amélioration ?

Mis à jour : mars 26

Pas simple, Technicien de maintenance !

Métier ingrat, garantir la machine en état d'origine...

Mais il a aussi besoin de faire évoluer ses machines, ses lignes, avoir des initiatives, étudier des modifications...

C'est celui qui fait, qui sait... ce qu'il faut mettre en place et comment le mettre en place.


Imaginez un document, dans lequel vos Techniciens notent les interventions qu'ils ont réalisés dans la semaine et en parallèle les améliorations qu'ils peuvent proposer pour diminuer les temps de panne ou le préventif, voire améliorer les postes en production...

Pas simple, Conducteur de ligne !

Métier complexe, garantir la performance machine ou ligne, produire 100% de bonnes, à la cadence optimum, gérer les dysfonctionnements, avec la matière à disposition, avec les fonctions supports présentes...

Mais il a aussi besoin de faire évoluer ses machines, ses lignes, avoir des initiatives, étudier des améliorations...

C'est celui qui fait, qui sait... ce qu'il faut mettre en place et comment le mettre en place.


Imaginez un document, dans lequel vos Conducteurs notent les événements marquants jour après jour et en parallèle proposent des actions d'amélioration dans les domaines de la qualité, les changements de série, la formation ou la productivité...

L'organiseur est un outil de management idéal pour :

* Développer l'animation du travail personnel d'analyse de l'amélioration continue dans sa fonction.

* Animer individuellement ses collaborateurs sur le travail personnel de propositions d'améliorations.

* Lancer un signal fort du manager vers cette "autonomie" de réflexion puis d'action.

* Responsabiliser ses équipes de conducteurs et/ou de techniciens.




Outil simple, efficace, économique, l'Organiseur permet, de façon très simple, de mettre en place une animation efficace de l'amélioration continue et de responsabiliser son équipe.

logo codex yam officiel twitter.png

Abonnez-vous aux Newsletters

  • Facebook
  • Twitter